Применение стандарта ИСО 50001:2011
Одним из важнейших аспектов ведения успешной деятельности промышленных предприятий является наличие систематического структурированного подхода к упралению основными процессами производства и реализации продукции. Основным и наиболее действенным инструментом эффективного использования энергетических ресурсов является применение организацией системы энергетического менеджмента. В июле 2011 года была принята окончательная версия международного стандарта системы энергетического менеджмента ISO 50001:2011. Цель внедрения стандарта ИСО 50001:2011 заключается в том, чтобы обеспечить компании структурированным и всеобъемлющим руководством по оптимизации процесса потребления энергетических ресурсов и системным управлением данным процессом. Стандарт ИСО 50001:2011 – это Система Энергоменеджмента, являющаяся фундаментальной базой для создания эффективного и современного энергетического менеджмента на промышленных предприятиях. Организации, внедрившие систему энергоменеджмента по стандарту ISO 50001, получили объективную возможность сократить издержки на потребление энергетических ресурсов.
Базовые принципы стандарта
- Принятие энергетической политики предприятия;
- Планирование производства и потребления энергии;
- Внедрение и эксплуатация энергетических установок;
- Контроль и измерения в энергопользовании, включая результаты деятельности персонала;
- Корректирующие и предупреждающие действия по выявленным и прогнозируемым несоответствиям;
- Внутренний аудит;
- Анализ менеджмента в энергопользовании;
- Совершенствование менеджмента.
Стандарт предназначен как для самостоятельного применения, так и для его применения в составе других систем управления качеством, воздействием на окружающую среду, безопасными условиями труда, социальной ответственностью.
Задачи руководства предприятия
Основная роль в реализации эффективного энергоменджмента отводится руководству предприятия. Его задача – сформулировать и принять энергетическую политику предприятия и поддерживать систему энергоменеджмента в работоспособном и самосовершенствующемся состоянии.
Энергетическая политика предприятия должна
- Определять основные задачи в сфере энергопользования и доступные предприятию границы применения системы энергоменеджмента;
- Включать в себя требования по энергоэффективности и энергосбережению;
- Предусматривать обязательства по правовому и информационному обеспечению эффективного энергопользования;
- Обеспечивать возможность внесения корректив и пересмотра задач.
Обязанности руководства при обеспечении работоспособности Системы
- Деятельность по разработке и внедрению документов Системы;
- Обеспечение соблюдения стандартов предприятия и регламентов, входящих в состав Системы;
- Назначение ответственного и полномочного представителя руководства в Системе. Периодическое представление этим лицом докладов об эффективности менеджмента энергопользования и энергоэффективности на предприятии;
- Планирование мероприятий и оперативное управление Системой;
- Распределение обязанностей и передача полномочий менеджмент.
Планирование управления энергопотреблением
На предприятии должно быть обеспечено всестороннее планирование процессом энергопотребления.
Для составления подробного энергетического профиля предприятия осуществляется
- Оценка существующих и потенциальных источников энергии;
- Анализ использования энергии в прошлом, настоящем, будущем;
- Определение помещений, оборудования, систем, процессов, персонала, существенно влияющих на использование энергии;
- Определение текущей эффективности установок, оборудования, систем и процессов с выявленным значительным использованием энергии;
- Определение приоритетов и возможностей для повышения энергетической эффективности, в том числе с использованием возобновляемых или альтернативных источников энергии.
Энергетический профиль должен обновляться через определенные промежутки времени, и при значительных изменениях (модернизациях) помещений, оборудования, систем и процессов.
Базовое использование энергии
Устанавливается по одному из 12 месячных периодов энергетического профиля. Все последующие изменения оцениваются по отношению к базовому периоду. В состояние базового периода могут быть внесены изменения при существенных изменениях организации, когда индикаторы энергопотребления уже не отражают истинной картины происходящих процессов.
Индикаторы энергетической эффективности
Устанавливаются исходя из специфики деятельности предприятия. Методы определения индикаторов должны быть задокументированы. Индикаторы должны иметь количественное измерение для их последующей оценки. Сравниваются относительно базовых показателей.
Правовые и другие требования
Поскольку любое предприятие находится в цепочке энергопользования, должны быть определены правовые требования, которые оказывают влияние на энергоменеджмент. Например: условия использования диференцированных тарифов, заключения договоров поставки энергоресурсов, работа с различными рынками энергии и мощности и т.д. Требования должны периодически актуализироваться и учитываться в деятельности менеджмента предприятия.
Цели, задачи и планы действий
Предприятие должно иметь сформулированные и задокументированные цели, задачи и планы действий на определенные периоды. Цели и задачи должны быть контролируемы и , как правило, иметь количественное отражение относительно базового периода.
При определении целей и задач для энергоменеджмента должны учитываться условия ведения бизнеса предприятия.
Планы мероприятий по эффективному энергопользованию должны быть комплексными и исполняться при следующих условиях:
- Должны быть определены ответственные лица по каждому мероприятию;
- Должны быть установлены конкретные сроки и количественные задания по исполнению каждой индивидуальной цели и задачи;
- К плану должны быть приложены методики определения показателей энергоэффективности.